Simone管理平衡分析法,点击进来为你解决
的有关信息介绍如下：
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近，因此可以知道生产线平衡遵循木桶原理，大家请看以下这个图片中的木桶，这只沿口不齐的木桶样，生产线的能力是由最高工作时间的工序决定的，我们的重点是改善瓶颈工序和消除浪费时间，达到各工序的平衡，实现整体效率的提升。
平衡分析与改善是什么意思？
我们了解了线平衡改善的目的、内容及平衡墙管理的原则，我们不禁要问，到底如何进行平衡墙的改善。平衡墙改善主要分三步进行：
如何建立平衡墙？
首先让我们了解平衡墙是什么东西，平衡墙是～生产线各工序周期时间的目视化，他可以显示各道工序的周期时间，和实际时间，并且通过不同的颜色，区别增值，非增值及步行时间。
怎么识别瓶颈？
首先我们要识别瓶颈，什么是瓶颈？字面意思指瓶子最细的那个部位，它影响了整个瓶子的出水速度。生产中我们通常，从这个平衡墙看出哪个是瓶颈。
线平衡率的计算是什么？
用来衡量生产线各工序符合度的一个综合比值。
平衡率=流程中所有人节拍之和÷瓶颈时间Ⅹ总人数X100%
通过这个公式，我们思考一下平衡率在什么情况下会达到100%？在我们实际生产中会不会出现平衡率为100%的状况？
应该怎么平衡墙分析?
根据平衡墙分析生产过程的周期时间，区分增值与非增值以及步行时间，工位评估，现场分析。影像分析，专业评估。
瓶颈工序改善方法有那些？
取消～任何无价值的作业，如搬运、走动等。
合并～对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。
重排～重新排列组合或投入资源进行重新排布。
简化～考虑能否采用更有效的方法及设备，以节省人力，时间及费用。
