如何开好班前会

如何开好班前会

班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

拟定会议议程

准备班前会的相关材料及注意事项。

整队点名

整队时要注意队形，在班组人数不足10人时，可选择一字排开形，在班组人数较多且会议召开地点比较宽敞的情况下选择三边形（U型）队形最佳；统一站姿；调整好会议主持者与组员的距离；会议主持者应呈现出良好的精神面貌：衣着整齐、干净；面带微笑，并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。

问好

主持人在问好时，声音要洪亮，展现朝气蓬勃的气势，同时班组长的问法也可灵活多样：“亲爱的伙伴们，大家早上好！”。规定员工的回答方式：“好、很好、非常好！”

表扬与批评

表扬要放到第一位，表扬要具体到人和事件，员工辛勤的工作中总有值得赞赏的地方，作为主管应当去发现那些值得赞赏的行为。每次会议都要做表扬，但是不一定每次会议都做批评。并且批评不能太具体。

传达信息与提出要求

1）总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析；

2）重要信息（安全、质量等）不可遗漏；

3）交待工作任务时做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准要明白清楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

寻求反馈

会上要与员工沟通，及时了解其不解的问题或困难，协助解决。之后可随机挑选员工询问本次班前会所要求的事项，确保自己传达的内容已被接收。

散会

散会要有士气，可采用集体喊口号的方式，在散会时班组长请说：祝大家工作愉快！