员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识。

一、合理化建议受理范围：

1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。

2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。

3、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善。

4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。

5、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。

6、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。

7、信息管理方面的建议。

8、管理方法、手段创新的建议。

9、新产品开发与改进的建议。

10、节能降耗方面的建议。

11、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

二、合理化建议的征集方式与处理

1、所有合理化建议均以书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建

议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至集团工会，或交至本部门的负责人再转至集团工会。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总集团工会。

4、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案。

5、工会将受理的建议提交至公司管理层进行讨论并划分等级，并及时将讨论结果反馈给建议人。

三、提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

四、奖励金额及办法

1、奖励金额：

A：500~1000；B：200~500；C：100~200；D：50~100。

2、建议一旦采用，即予以张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。

3、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。

4、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

五、 事后管理

1、工会应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理工作。

2 对于可执行的合理化建议，工会有责任对其进行跟踪并确认执行情况。